Atlas Copco proizvodi, sa svojom održivom produktivnošću, su namenjeni klijentima širom sveta iz svih oblasti. Preko 60 godina poslovanja u Srbiji. Karakterišu nas kvalitet i efikasnost pre svega.
U poslednjih dva meseca najveći izazov građevinske industrije stigao je u vidu rata u Ukrajini. Dok smo u prethodnim brojevima pisali o novoj normalnosti, ono što nismo pretpostavili jeste da će nova normalnost uključiti i ovakva izazovna stanja u svetu.
Međutim, to je samo dodatna poteškoća u već komplikovanom prelazu na industriju 4.0. Zato, treba sagledati sve parametre i dati ocenu kakav svet će poroditi poslednja dešavanja u svetu.
Ukrajinska kriza dovela je brojne negativne promene u građevinskoj industriji, i najveće žrtve su upravo izvođači radova. Makro procena je da nema velikih pomaka u vidu svetske ekonomije, ali oni se više nego osete u makro sferi.
Pre-COVID svet je bio svet istinski slobodne razmena materijala i resursa. Moglo je da se gradi i proizvodi bez većih ograničenja jer je protok sredstava bio daleko opušteniji. Pored nove normalnosti, Ukrajinska kriza dovela je do naglog porasta cena materijala ali i otežanog protoka istih.
Iako smo dosta pisali o tome kako se treba spremati za novu normalnost u vidu stvaranja samodovoljnog radnog okruženja, doživeli smo da to upravo postane norma. Pored otežanog zaposlenja radnika, imamo situaciju da je sam rad zaključan za većinu poslovanja.
Ipak, sve su ovo strašne najave koje i ne moraju biti toliko strašne ako znate šta radite. Takva je situacija sa poslovanjem koji se bavi sečenjem betona i posluje preko 20 godina.
Dejvid Nevrotski, vlasnik Concrete Cutting Systems, preživeo je sve krize i dalje posluje. Kompanija mu je locirana u Filadelfiji, ima oko 65 zaposlenih, i privređuje $11-13 miliona dolara godišnje.
Kao vlasnik, Dejvid i dalje uključen u sve procese poslovanja, a sa njim rade i sin i žena. Sin trenutno radi kao radnik na sekaču betona. Njegova priča je toliko zanimljiva jer je preživeo nekoliko velikih kriza koje su udarile građevinsku industriju u Americi.
Poglavito, ističu se teroristički napad koji se odigrao 9/11, zatim svetska ekonomska kriza 2008, kao i COVID kriza. Formula njegovog uspeha leži u neumornom zalaganju u rad kompanije, prijateljskom radnom okruženju i konstantnom ulaganju u sopstveno poslovanje. Sve je moguće postići.
Doduše, lako je Dejvidu da radi kada ima gotovo poslovanje koje samo treba da optimizuje. To ne znači da su za većinu poslovanja izazovi tako jednostavni ili ukrotivi. Pogotovo jer su većina tih izazova vezani za ideju digitalne transformacije.
Jedno od očekivanja industrije su prelazak na digitalno vođenje projekata. U suštini ovo bi značilo da imate neki software ili program koji koristite da vodite projekte.
Za sada postoji nekolicina takvih software-a, ali nijedan tačno nema univerzalnu nameru. Naravno, tako i mora da bude jer je industrija software-a prosto konkurentna. Problem je više u tome što nijedan nema istinsku univerzalnu namenu.
Ipak, od svih rešenja koja moraju da postanu deo industrije, ova rešenja će biti među prvima koje ćemo početi masovno da koristimo.
Jedna interesantna stvar došla je u vidu projekta za 3D skeniranje piljevine i njene ponovne upotrebe. Namena ovog software je baš u opisanom, da skenira ono što ostaje i zamisli kako od ostatka drveta možete da napravite nešto novo.
Ovo je interesantan projekat pogotovo ako pogledamo trendove održive gradnje. Kada se vratimo na prvu vest, ovakve stvari će postajati sve važnije jer ćemo morati da radimo sa onim što imamo.
Ovakvim programima ćemo se sve više služiti, pogotovo što reciklaža i sekundarni materijali postaju neophodni za dalji rad. Takođe, u ovome leži velika mogućnost spajanja građevinske industrije kao i industrije za remediaciju.
Poslednja vest je svakako najzanimljivija i tiče se sajberbezbednosti u građevinskoj industriji. O digitallizaciji se obično govori u superlativu na taj način da je ovo ulazak u budućnost. Ali niko nije rekao da to neće biti bez svojih opasnosti.
Kako će mašine postati integralne za procese gradnje tako će postati otvorenije za sajber napade. Sajber napadi bi ovde bili posebno opasni jer bi doveli do toga da čitave građevine pravite sa greškom koja može dovesti do ozbiljnih posledica. Recimo to mogu biti veliki troškovi ispravljanja, ili u najgorem slučaju ljudski životi.
Odatle dolazi i potreba da se ovi radi centralizuje od strane države i time zaštiti gradilište. Međutim, ovo bi imalo negativne implikacije na samu slobodu preduzetnika. Svakako, ova tema će biti sve popularnija u temama koje dolaze.
Atlas Copco u novoj godini nastavlja sa akvizicija i od početka godine je preuzeo tri nova poslovanja. U pitanju su proizvođač poluprovodnika Ceres, kao i kompanija Lewe i Geveke.
U pitanju je dugoročna strategija Atlas Copco da proširi mogućnost dostave, prodaje i servisiranja portfolia svojih mašina. Ova strategija se ispostavila odlično u uslovima zaustavljenog protoka ljudi i resursa.
Epiroc, sa druge strane, više ulaže u razvojne projekte vezane za rudarski portfolio. Trenutno rade na novom projektu iz koga treba da izađu mašine koje će moći da rade pod zemljom.
Jer na kraju dana, ako ne možemo da putujemo horizontalno po mapama sveta, niko nije rekao da ne možemo da putujemo vertikalno.
I opet, svet građevinske industrije je pun zanimljivosti. Samo što ovog puta te zanimljivosti dolaze sa ozbiljnim problemima. Iako je to nezahvalno reći, sve ono o čemu smo govorili ostvarilo se na određen način.
Možda rat niko nije mogao da predvidi. Ali promena sveta i njegovih osnovnih mehanizama odavno je već najavljena.
